|
§ 6.5 Пример: дашборд развития персонала
Известно, что компетенция и мотивация персонала имеют ключевое значение для успешности любого предприятия в долгосрочной перспективе, поэтому в средних и крупных компаниях необходимо целенаправленно вести работу по развитию компетенций, кадровому и профессиональному росту сотрудников в рамках самого предприятия. Для анализа и контроля данного направления можно реализовать соответствующую операционную панель информации. В отличие от примеров в § 6.3 и § 6.4 данный дашборд включает менее динамический состав данных, но тем не менее возможность иметь перед глазами актуальное состояние дел по развития персонала очень важна, особенно в условиях текучести управленческих кадров. Как уже было подчеркнуто ранее в § 2.7 функция развития человеческого потенциала компании принципиально отличается от рутинных задач и функций подбора, административного управления персоналом и кадрового учета, поэтому, как в организационной структуре, так и в структуре операционных панелей управления необходимо соблюсти это принципиальное различие. |
|
Рис. 6.3. Операционная панель информации для функционального направления развития персонала предприятия
С операционной панели информации, которая представляет картину развития персонала в целом можно перейти на индивидуальную карточку сотрудника, отображающую персонифицированные данные. Разумеется, доступ к данному дашборду должен быть строго ограничен.
§ 6.4 <
© 2016 Сергей Котов |
|
─┌│┐├┴┘┐┤┬┴┼│┐─┌┘└┼│┴┼┬┴┌┘┴┼││┴┘└┤┬┴└┼└┼┴┼┴┼││┼││┴├┘┬┴┴┼┬┴└┼┬┴┐├┘┴┼┬┴┼││┴┘ └┤┬┴└┐─┌┼┴┼││┼└┼┬┤┬┴┴┼┬┴┼│┼││┤┬┴└┼┘└┤┬│┴┼┬┼┴┼│┤┬┬┴┼│┴┼┬┴┬┤┬┴┬┼┴┼┼│┼┬┤┬┼└│┤ |
