─┌│┐├┴┘┐┤┬┴┼│┐─┌┘└┼│┴┼┬┴┌┘┴┼││┴┘└┤┬┴└┼└┼┴┼┴┼││┼││┴├┘┬┴┴┼┬┴└┼┬┴┐├┘┴┼┬┴┼││┴┘ └┤┬┴└┐─┌┼┴┼││┼└┼┬┤┬┴┴┼┬┴┼│┼││┤┬┴└┼┘└┤┬│┴┼┬┼┴┼│┤┬┬┴┼│┴┼┬┴┬┤┬┴┬┼┴┼┼│┼┬┤┬┼└│┤ |
§ 1.5 Применимость схемы бизнес - блока к различным типам предприятий
Представленная в § 1.4 схема представляет бизнес в связанной цепи от закупки сырья до реализации продукта розничным и оптовым покупателям. В своей полной форме данной модели может соответствовать предприятие, например, в отрасли общественного питания, Fast Food. Крупные розничные компании сектора FMCG также близки к представленной схеме, так как могут включать собственное производство, например, кулинарии и выпечки. Многие предприятия реального сектора экономики могут быть представлены органической частью указанной модели. Сетевой ритейл [логистика, как правило, включает один или несколько распределительных центров]: |
Производственное предприятие [закупка сырья может включать мощный логистический блок]: |
Даже если предприятие состоит только из одного крупного блока представленной схемы, как, например, 3PL оператор в логистике, большинство излагаемых тем не теряют своей актуальности для понимания организации эффективного управления на подобном предприятии. Размер бизнеса, измеряемый в величине годовой выручки для нас не принципиален. С одной стороны, важно выделение полноценно управляемых организационных блоков в представленной схеме; с другой стороны, реальная экономическая жизнь путем процесса слияний и поглощений или путем диверсификации, банкротства эффективно фильтрует нежизнеспособные вариации размера и сложности для реальных предприятий.
© 2016 Сергей Котов |