─┌│┐├┴┘┐┤┬┴┼│┐─┌┘└┼│┴┼┬┴┌┘┴┼││┴┘└┤┬┴└┼└┼┴┼┴┼││┼││┴├┘┬┴┴┼┬┴└┼┬┴┐├┘┴┼┬┴┼││┴┘

└┤┬┴└┐─┌┼┴┼││┼└┼┬┤┬┴┴┼┬┴┼│┼││┤┬┴└┼┘└┤┬│┴┼┬┼┴┼│┤┬┬┴┼│┴┼┬┴┬┤┬┴┬┼┴┼┼│┼┬┤┬┼└│┤

§ 1.7   Организационные блоки развития и финансов

 

В нашей модели предприятия особую и значимую роль будет играть подразделение, специализирующееся на развитии бизнеса. Это подразделение по характеру своей работы является по своей сути проектным. Существует несколько принципиально важных причин, по которым блок, связанный с развитием предприятия должен быть организован раздельно от операционного бизнеса.

Значимую роль для устойчивого существования бизнес-деятельности и принципиально отличное от функций сервисных служб имеет подразделение по бюджетному управлению и финансам, основная роль которого – обеспечение [финансовым] ресурсом предприятия, позволяющего стабильно существовать на протяжении протяженных временных периодов.

Подробнее об организации указанных подразделений мы поговорим в разделе Организационная структура предприятия.

 

 

§ 1.6 <                                                                                                                                   > § 1.8

 

 

 

 

© 2016 Сергей Котов