─┌│┐├┴┘┐┤┬┴┼│┐─┌┘└┼│┴┼┬┴┌┘┴┼││┴┘└┤┬┴└┼└┼┴┼┴┼││┼││┴├┘┬┴┴┼┬┴└┼┬┴┐├┘┴┼┬┴┼││┴┘

└┤┬┴└┐─┌┼┴┼││┼└┼┬┤┬┴┴┼┬┴┼│┼││┤┬┴└┼┘└┤┬│┴┼┬┼┴┼│┤┬┬┴┼│┴┼┬┴┬┤┬┴┬┼┴┼┼│┼┬┤┬┼└│┤

§ 1.2   Модель для предприятия реального сектора экономики

 

Наша модель предприятия основана на принципе его коммерческой ценности. Это бизнес - предприятие реального сектора экономики, которое производит некоторый продукт для покупателей (клиентов), реализует его с положительной рентабельностью продаж и получает операционную прибыль.

Большинство принципов и приемов эффективного организационного управления в равной мере относится как к предприятиям реального сектора и финансового сектора экономики, так и к государственным организациям, если рассматривать их как предприятия, производящие услуги для потребностей государства. Но в своей модели мы будем ориентироваться на крупное бизнес – предприятие, производящее материальный продукт и реализующее его покупателям: как индивидуальным клиентам, так и организациям. Именно такие предприятия являются стержнем экономики любой крупной страны.

 

 

§ 1.1 <                                                                                                                                    > § 1.3

 

 

 

© 2016 Сергей Котов