─┌│┐├┴┘┐┤┬┴┼│┐─┌┘└┼│┴┼┬┴┌┘┴┼││┴┘└┤┬┴└┼└┼┴┼┴┼││┼││┴├┘┬┴┴┼┬┴└┼┬┴┐├┘┴┼┬┴┼││┴┘

└┤┬┴└┐─┌┼┴┼││┼└┼┬┤┬┴┴┼┬┴┼│┼││┤┬┴└┼┘└┤┬│┴┼┬┼┴┼│┤┬┬┴┼│┴┼┬┴┬┤┬┴┬┼┴┼┼│┼┬┤┬┼└│┤

§ 1.1   Необходимость создания модели

 

Эффективные приемы организации управления предприятием в значительной степени зависят от его величины или, говоря точнее, уровня сложности. Генеральный директор небольшого предприятия с персоналом общей численностью в дюжину человек имеет возможность непосредственно взаимодействовать и ставить задачи каждому из сотрудников. Такое предприятие интуитивно управляется не так как более крупная организация с численностью персонала в три сотни человек.  В последнем случае уже не обойтись без выделения организационных уровней управления и введения некоторой формальной организационной системы.

Также для последующего рассмотрения некоторых конкретных вопросов организации управления, например, системы материального стимулирования по категориям сотрудников имеет существенное значение вид бизнеса или отрасль, в которой предприятие работает.

Поэтому, для того, чтобы наше обсуждение многих вопросов, связанных с управлением было точным и конкретным, мы разработаем специальную модель предприятия, которую постоянно будем иметь в виду и на которую в дальнейшем будем ориентироваться.

 

 

                                                                                                                                               > § 1.2

 

 

См. также:

Модели и мышление в принятии решений

 

 

 

© 2016 Сергей Котов