─┌│┐├┴┘┐┤┬┴┼│┐─┌┘└┼│┴┼┬┴┌┘┴┼││┴┘└┤┬┴└┼└┼┴┼┴┼││┼││┴├┘┬┴┴┼┬┴└┼┬┴┐├┘┴┼┬┴┼││┴┘

└┤┬┴└┐─┌┼┴┼││┼└┼┬┤┬┴┴┼┬┴┼│┼││┤┬┴└┼┘└┤┬│┴┼┬┼┴┼│┤┬┬┴┼│┴┼┬┴┬┤┬┴┬┼┴┼┼│┼┬┤┬┼└│┤

§ 1.4   Функциональная схема бизнес - блока

По принципу клиентоориентированности первыми звеньями цепочки создания ценности продукта являются подразделения, реализующие продукт предприятия клиентам. В нашей схеме их два: это розничный блок, включающий некоторое множество торговых точек и оптовый блок, реализующий продукт другим предприятиям.

Следующим в цепочке является логистическое звено, поставляющее продукт для реализации от производства, как собственного, так и стороннего. Элементом логистики, аккумулирующим продукт от производителей и комплектующим его для поставки на точки реализации, может являться распределительный центр.

Наша модель предприятия обязательно включает блок собственного производства продукта, а также блок закупок сырья и материалов для производства, который также может включать логистическую составляющую.

Представленная схема с точки зрения юридической организации может представлять группу компаний в рамках холдинга. Нас далее не будут интересовать темы форм собственности, а также оптимизации юридической составляющей организации фирмы и вопросы экономики налогообложения, так как эти особенности не оказывают принципиального влияния на общую организацию управления, а влияют на состав, численность и различия в функциональных обязанностях отдельных подразделений и конкретных сотрудников.

 

 

§ 1.3 <                                                                                                                                    > § 1.5

 

 

 

© 2016 Сергей Котов