─┌│┐├┴┘┐┤┬┴┼│┐─┌┘└┼│┴┼┬┴┌┘┴┼││┴┘└┤┬┴└┼└┼┴┼┴┼││┼││┴├┘┬┴┴┼┬┴└┼┬┴┐├┘┴┼┬┴┼││┴┘

└┤┬┴└┐─┌┼┴┼││┼└┼┬┤┬┴┴┼┬┴┼│┼││┤┬┴└┼┘└┤┬│┴┼┬┼┴┼│┤┬┬┴┼│┴┼┬┴┬┤┬┴┬┼┴┼┼│┼┬┤┬┼└│┤

§ 1.8   Подведем итоги

 

В данном разделе мы определили принципы для модели предприятия, которые будем в дальнейшем активно использовать. Мы установили следующее:

1)   Чтобы корректно рассматривать вопросы организации управления предприятием нам необходима его модель;

2)   Наша модель предприятия для реального сектора экономики предполагает выпуск и реализацию материального продукта и связанных с ним услуг;

3)   Основную ценность предприятия с точки зрения получения будущей прибыли определяют его клиенты;

4)   Основная бизнес - цепочка создания ценности продукта в своем полном виде включает закупку сырья и материалов для производства, производство, логистику, оптовые и розничные продажи;

5)   Наша модель также в значительной степени подходит для рассмотрения вопросов организации управления на предприятиях, имеющих сокращенную бизнес - цепочку создания ценности продукта;

6)   Юридическая форма организации предприятия здесь является несущественной;

7)   В нашу модель предприятия входят основной бизнес-блок, многофункциональный блок поддержки бизнеса, блок [проектного] развития предприятия и служба бюджетно-финансового управления, стабилизирующая деятельность предприятия во времени.

 

 

§ 1.7 < 

 

 

 

 

© 2016 Сергей Котов