─┌│┐├┴┘┐┤┬┴┼│┐─┌┘└┼│┴┼┬┴┌┘┴┼││┴┘└┤┬┴└┼└┼┴┼┴┼││┼││┴├┘┬┴┴┼┬┴└┼┬┴┐├┘┴┼┬┴┼││┴┘

└┤┬┴└┐─┌┼┴┼││┼└┼┬┤┬┴┴┼┬┴┼│┼││┤┬┴└┼┘└┤┬│┴┼┬┼┴┼│┤┬┬┴┼│┴┼┬┴┬┤┬┴┬┼┴┼┼│┼┬┤┬┼└│┤

§ 1.6   Поддержка бизнеса

 

В реальности для предприятия основная бизнес - цепочка создания ценности продукта не может существовать самодостаточно; необходимы сопровождающие службы, обеспечивающие её устойчивое функционирование. К таким службам относятся подразделения по работе с персоналом, бухгалтерия, юридическое сопровождение, IT-поддержка, административно-хозяйственный отдел.

Важно понимать существенную разницу между основными подразделениями, составляющими суть бизнеса предприятия и его поддерживающими структурами. Если подразделения, составляющие бизнес-цепочку, определяют конкурентоспособность или даже уникальность предприятия для своих клиентов, то поддерживающие организационные подразделения решают типовые функциональные задачи. Поэтому, их работу по экономическим причинам или для цели упрощения сложности управления без ущерба для основной бизнес-деятельности полностью или частично можно организовать на условиях аутсорсинга или аутстаффинга, как внутреннего, например, в рамках холдинга в группе бизнес – компаний, так и внешнего, компанией, специализирующейся на оказании конкретного вида услуг.

 

 

§ 1.5 <                                                                                                                                    > § 1.7

 

 

 

 

© 2016 Сергей Котов