§ 4.2   Детализация стратегии для предприятия

 

Несмотря Стратегия для предприятия формируется как общее направление действий в длительной временной перспективе, поэтому, чтобы на практике выполнять задачу повседневного руководства к действиям она должна быть уточнена как по времени, так и детализироваться по отдельным стратегическим направлениям, реализуемых различными подразделениями компании совместно и по раздельности.

Для нашей модели предприятия вполне достаточно сформулировать среднесрочную стратегию с временным горизонтом 3 года и на основе данного системообразующего документа разработать более детальный стратегический план с перспективой реализации в один календарный год. При таком подходе среднесрочная стратегия задает приоритеты, конкретные направления действий и целевые ориентиры по базовым показателям (KPI), а стратегический план трансформирует их в конкретный план мероприятий и целевые значения ключевых показателей, подкрепленных плановым бюджетом.

При этом рекомендацию детализировать стратегию предприятия иерархически вниз до уровня документирования стратегий отдельных подразделений внутри компании (стратегия "IT", стратегия "логистики", стратегия "закупок" и пр.) следует признать избыточной на практике, так как при подобных разработках обычно не удается обеспечить четкую взаимосвязь общего плана предприятия и детализированных "стратегий". Локальные "стратегии" подобного рода имеют тенденцию формулировать избыточное информационное содержание, включая разнообразного рода декларации и лозунги, кроме того, об информационном наполнении такой "стратегии" обыкновенно известно только авторам - руководителям данных подразделений.

Вместо иерархической детализации стратегий по отдельным подразделениям мы предлагаем использовать хорошо проработанный общий календарный стратегический план предприятия с мероприятиями, проектами и целевыми показателями, относимым к ответственности различных подразделений и в обязательном порядке подкрепленным [хотя бы в первом приближении] финансовыми показателями общего бюджета компании.

─┌│┐├┴┘┐┤┬┴┼│┐─┌┘└┼│┴┼┬┴┌┘┴┼││┴┘└┤┬┴└┼└┼┴┼┴┼││┼││┴├┘┬┴┴┼┬┴└┼┬┴┐├┘┴┼┬┴┼││┴┘

└┤┬┴└┐─┌┼┴┼││┼└┼┬┤┬┴┴┼┬┴┼│┼││┤┬┴└┼┘└┤┬│┴┼┬┼┴┼│┤┬┬┴┼│┴┼┬┴┬┤┬┴┬┼┴┼┼│┼┬┤┬┼└│┤

Рис. 4.1. Связь стратегии, стратегического плана, мероприятий / проектов и ключевых показателей предприятия.

 

В данном подходе стратегия формируется в целом на верхнем уровне управления с детализацией "вниз" на уровень стратегических проектов и мероприятий.

На практике иногда встречается ситуация, когда стратегия предприятия собирается как компиляция отдельных предложений подразделений "снизу". Это неудачная практика, так как стратегия, сформированная подобным образом, будет фрагментарна, следуя индивидуальным особенностям, шаблонным профессиональным представлениям и степени инициативности руководителей среднего и даже нижнего уровня управления.

***

Как может быть организована работа по реализации стратегического плана в общей схеме управления предприятием смотрите в разделе "Технология управления предприятием".

 

 

§ 4.1 <                                                                                                                                   > § 4.3

 

 

 

© 2016 Сергей Котов