§ 4.3   Состав стратегии предприятия

 

Разрабатывая документ стратегии предприятия следует минимизировать информационное содержание только той информацией, которая полезна для принятия конкретных решений по стратегическим действиям и анализу успешности их реализации.

Если стратегия в качестве документа используется для маркетинговых целей и разнообразных внешних и внутренних PR-акций, то целесообразно подготовить две версии: публичную в расширенной редакции, содержащую среди прочего "миссию" и прочие декларации для публики; и внутреннюю для работы, в которой сухой остаток полезной информации отфильтрован от информационного спама.

Разумным решением является к основному документу стратегии сделать дополнительные приложения, которые будут пояснять итоговые тезисы и цифры целевых показателей, например, процедуру SWOT – анализа (выводы которого могут быть изложены в тексте стратегии), источники информации, обзор рыночной ситуации, справку о реализации стратегии предыдущих периодов и прочие подобные справки.

Список разделов основного документа среднесрочной стратегии может быть следующим:

 

§ 4.2 <                                                                                                                                  > § 4.4

 

 

 

© 2016 Сергей Котов

─┌│┐├┴┘┐┤┬┴┼│┐─┌┘└┼│┴┼┬┴┌┘┴┼││┴┘└┤┬┴└┼└┼┴┼┴┼││┼││┴├┘┬┴┴┼┬┴└┼┬┴┐├┘┴┼┬┴┼││┴┘

└┤┬┴└┐─┌┼┴┼││┼└┼┬┤┬┴┴┼┬┴┼│┼││┤┬┴└┼┘└┤┬│┴┼┬┼┴┼│┤┬┬┴┼│┴┼┬┴┬┤┬┴┬┼┴┼┼│┼┬┤┬┼└│┤

Раздел:

Содержит:

Стратегический фокус

Выбор "стратегии роста" или "стратегии рентабельности"; конкретизация направлений и основных стратегических действий по реализации стратегии.

Базовые целевые показатели

Целевые значения базовых ключевых показателей (KPI) предприятия в динамике по годам. В число основных KPI могут входить: Выручка, EBITDA, уровень рентабельности в %, количество торговых точек, доля рынка, LFL.

Политика реализации стратегии

Принципы, на которых основано принятие стратегических решений (например, приоритеты в портфеле стратегических проектов), принципы ассортиментной, ценовой политик, политики качества продукта, коммуникаций с потребителями. Основные положения данных тезисов должны хорошо соответствовать особенностям восприятия бренда компании для потенциальных клиентов. Так если стратегия компании основана на лидерстве по издержкам, то вряд ли разумным решением будет позиционирование лучшего качества услуг в сравнении с конкурентами.

Стратегические проекты

Перечисление состава стратегических мероприятий / проектов, реализация которых совместно с операционной работой в рамках действующих бизнес-процессов позволит достичь указанных базовых целевых показателей.

Основные допущения

Перечисление допущений для внешней среды предприятия, при которых достижение базовых целевых показателей является релевантным и должно оцениваться как успех управленческой команды, например, уровень инфляции и покупательской способности, прогноз динамики целевого рынка, ценовые тренды, уровень активности конкурентов. Существенные отклонения динамики внешней среды от указанных в данном разделе предположений требуют немедленного пересмотра или коррекции утвержденной стратегии предприятия.