§ 2.5   SWOT - анализ для разработки "стратегии рациональных действий"

 

Рассмотрим, каким образом можно использовать SWOT-анализ для определения стратегического фокуса действий.

Исходной точкой для анализа является информация, тезисы, представленные в четырех квадрантах матрицы SWOT:

Рис. 4.3. Графическая интерпретация SWOT—анализа.

 

Стратегия реализуется путем осуществления мероприятий и проектов с использованием доступных ресурсов собственных, заемных средств при контроле величины операционных расходов.

Для того, чтобы в стратегии выделить факторы SWOT как объекты для активных мероприятий и проектов, необходимо уточнить, какие обнаруженные факторы выражают собственно направления или объекты приложения усилий для разработки стратегии действий, а какие являются факторами, которые необходимо использовать как ресурс или принимать в расчет (например, риски).

Для этого используется следующая таблица:

─┌│┐├┴┘┐┤┬┴┼│┐─┌┘└┼│┴┼┬┴┌┘┴┼││┴┘└┤┬┴└┼└┼┴┼┴┼││┼││┴├┘┬┴┴┼┬┴└┼┬┴┐├┘┴┼┬┴┼││┴┘

└┤┬┴└┐─┌┼┴┼││┼└┼┬┤┬┴┴┼┬┴┼│┼││┤┬┴└┼┘└┤┬│┴┼┬┼┴┼│┤┬┬┴┼│┴┼┬┴┬┤┬┴┬┼┴┼┼│┼┬┤┬┼└│┤

Стратегия предприятия

Рис. 4.2. Типичное изображение матрицы SWOT.

Используем следующий общий подход к интерпретации факторов SWOT – матрицы для определения стратегического фокуса в стратегии:

Необходимо поддерживать и развивать сильные стороны S для того, чтобы стремиться к максимальному использованию потенциала внешних возможностей O; при этом,  устраняя действие факторов слабых сторон W, минимизировать негативное влияние внешних угроз T.

* цели для мероприятий / проектов в стратегии формируются для факторов из данной колонки

Принципиально определив действия, выражающие стратегический фокус усилий в выбранных направлениях, следующим шагом для определения стратегии является разработка портфеля мероприятий / проектов с установкой приоритетов и, в первом приближении, бюджета необходимых ресурсов.

Далее, оценив в первом приближении влияние внешних трендов, текущей динамики операционного бизнеса и эффекта от реализации запланированных проектов, необходимо определить целевые значения основных ключевых показателей компании.

Данная простая методика не зацикливается на попытках свести стратегию действий к клише вида "операционной эффективности", "лидерстве по издержкам", "стратегии дифференциации" etc. Скорее она определяет подход к разработке стратегии рациональных действий.

 

 

§ 2.4 <                                                                                                                                  >

 

 

© 2016 Сергей Котов