Любой компании необходима хорошо проработанная стратегия: её основное назначение – согласование между акционерами и менеджментом предприятия конкретного видения направления действий по его развитию из множества возможных в условиях ограничения имеющихся ресурсов, а также определение тех показателей, которые смогут объективно показать успешность осуществленных действий по реализации данной стратегии. Вопросам разработки стратегий посвящено великое множество теоретических работ; мы в данном разделе ограничимся тем минимумом, который необходим для понимания каким требованиям должна удовлетворять стратегия для органичного включения в общую технологию управления на предприятии и рассмотрим соответствующий учебный пример.
§ 4.1 Стратегия роста и стратегия рентабельности § 4.2 Детализация стратегии § 4.3 Состав стратегии § 4.4 Состав стратегического плана § 4.5 SWOT—анализ для разработки "стратегии рациональных действий" § 4.6 Учебный пример: исходные условия (готовится к публикации) § 4.7 Учебный пример: SWOT—анализ (готовится к публикации) § 4.8 Учебный пример: формулирование стратегии (готовится к публикации) § 4.9 Учебный пример: подготовка стратегического плана (готовится к публикации) § 4.10 Подведем итоги (готовится к публикации)
© 2016 Сергей Котов |
Феномен предприятия: стратегия |
─┌│┐├┴┘┐┤┬┴┼│┐─┌┘└┼│┴┼┬┴┌┘┴┼││┴┘└┤┬┴└┼└┼┴┼┴┼││┼││┴├┘┬┴┴┼┬┴└┼┬┴┐├┘┴┼┬┴┼││┴┘ └┤┬┴└┐─┌┼┴┼││┼└┼┬┤┬┴┴┼┬┴┼│┼││┤┬┴└┼┘└┤┬│┴┼┬┼┴┼│┤┬┬┴┼│┴┼┬┴┬┤┬┴┬┼┴┼┼│┼┬┤┬┼└│┤ |