Любой компании необходима хорошо проработанная стратегия: её основное назначение – согласование между акционерами и менеджментом предприятия конкретного видения направления действий по его развитию из множества возможных в условиях ограничения имеющихся ресурсов, а также определение тех показателей, которые смогут объективно показать успешность осуществленных действий по реализации данной стратегии.

Вопросам разработки стратегий посвящено великое множество теоретических работ; мы в данном разделе ограничимся тем минимумом, который необходим для понимания каким требованиям должна удовлетворять стратегия для органичного включения в общую технологию управления на предприятии и рассмотрим соответствующий учебный пример.

 

§ 4.1   Стратегия роста и стратегия рентабельности

§ 4.2   Детализация стратегии

§ 4.3   Состав стратегии

§ 4.4   Состав стратегического плана

§ 4.5   SWOT—анализ для разработки "стратегии рациональных действий"

§ 4.6   Учебный пример: исходные условия (готовится к публикации)

§ 4.7   Учебный пример: SWOT—анализ (готовится к публикации)

§ 4.8   Учебный пример: формулирование стратегии (готовится к публикации)

§ 4.9   Учебный пример: подготовка стратегического плана (готовится к публикации)

§ 4.10  Подведем итоги (готовится к публикации)

 

 

© 2016 Сергей Котов

Феномен предприятия: стратегия

─┌│┐├┴┘┐┤┬┴┼│┐─┌┘└┼│┴┼┬┴┌┘┴┼││┴┘└┤┬┴└┼└┼┴┼┴┼││┼││┴├┘┬┴┴┼┬┴└┼┬┴┐├┘┴┼┬┴┼││┴┘

└┤┬┴└┐─┌┼┴┼││┼└┼┬┤┬┴┴┼┬┴┼│┼││┤┬┴└┼┘└┤┬│┴┼┬┼┴┼│┤┬┬┴┼│┴┼┬┴┬┤┬┴┬┼┴┼┼│┼┬┤┬┼└│┤