|
§ 2.5 Принципы проектирования организационной структуры
С учетом изложенного выше попробуем разработать схему организационной структуры для нашей модели предприятия. Мы будем следовать следующим основным принципам: 1) Выделяем бизнес – цепочку создания ценности продукта предприятия. Управление сквозным ежедневно исполняемым бизнес-процессом от закупки сырья до реализации продукции должен держать под контролем один руководитель, отвечающий за операционные показатели бизнеса. 2) На высшем уровне управления также выделяем блок развития, блок поддержки бизнеса, финансовый блок и блок внутреннего аудита и безопасности. 3) На уровне организационной структуры не допускаем совмещения в рамках одного подразделения сервисного и проектного типов деятельности. 4) Одно организационное подразделение должно иметь одну обобщенную функцию деятельности, уровень подразделения отражает уровень её детализации. Далее она будет называться целевой функцией подразделения. Этот подход, который ранее разрабатывался в рамках разработок по искусственному интеллекту для агентов, позволяет исключить внутреннюю противоречивость при формулировании целей и функций для подразделений, а также организации коммуникаций между ними. 5) Стремимся к типу организации, когда нелинейный руководитель по возможности имеет в управлении 5 – 7 подчиненных подразделений. Здесь нет жесткого ограничения, но работа руководителя, имеющего в подчинении менее трех и более десяти подразделений, скорее всего, организована нерационально. |
|
─┌│┐├┴┘┐┤┬┴┼│┐─┌┘└┼│┴┼┬┴┌┘┴┼││┴┘└┤┬┴└┼└┼┴┼┴┼││┼││┴├┘┬┴┴┼┬┴└┼┬┴┐├┘┴┼┬┴┼││┴┘ └┤┬┴└┐─┌┼┴┼││┼└┼┬┤┬┴┴┼┬┴┼│┼││┤┬┴└┼┘└┤┬│┴┼┬┼┴┼│┤┬┬┴┼│┴┼┬┴┬┤┬┴┬┼┴┼┼│┼┬┤┬┼└│┤ |
