§ 2.7   Блок развития

 

Если основная задача бизнес - блока заключается в максимизации полезной отдачи от ежедневной бизнес – деятельности, то организационный блок развития, как следует из его названия, необходим для устойчивого развития компании во времени в направлении целевого будущего согласно стратегическому плану.

Эта дирекция по характеру работы по своей сути является многофункциональным проектным подразделением. Существует несколько принципиально важных причин, по которым блок, связанный с развитием предприятия должен быть организован раздельно от операционного бизнеса.

Во-первых, в зависимости от стратегии, блок развития может иметь различную организационную мощность. Если предприятие имеет агрессивную стратегию развития, то и блок развития должен быть адекватным образом соответствовать амбициозным планам. Если стратегия предприятия ориентирована более на поддержание рентабельности бизнеса, то его блок развития редуцируется вплоть до полного исключения в предельном случае. Заметим, что колебания в мощности блока развития в данном случае не сказываются прямым образом на текущем операционном бизнесе предприятия, который в нашей модели организационной структуры работает в своем собственном ритме.

Во-вторых, блок развития – это комплексное проектное подразделение, где каждое мероприятие или проект, связанный с развитием, в случае грамотной организации работы должны иметь своё конечное начало и завершение во времени. В противоположность тому операционный бизнес как постоянно функционирующий процесс работает непрерывно. Как мы уже говорили ранее, принципы организации управления и компетенции их руководителей в этих структурных типах должны быть различны.

─┌│┐├┴┘┐┤┬┴┼│┐─┌┘└┼│┴┼┬┴┌┘┴┼││┴┘└┤┬┴└┼└┼┴┼┴┼││┼││┴├┘┬┴┴┼┬┴└┼┬┴┐├┘┴┼┬┴┼││┴┘

└┤┬┴└┐─┌┼┴┼││┼└┼┬┤┬┴┴┼┬┴┼│┼││┤┬┴└┼┘└┤┬│┴┼┬┼┴┼│┤┬┬┴┼│┴┼┬┴┬┤┬┴┬┼┴┼┼│┼┬┤┬┼└│┤

Организационная структура

Рис. 2.5.  Организационная структура дирекции по развитию

 

Список целевых функций подразделений и некоторые комментарии:

* здесь необходимо отметить, что наша модель предприятия реального сектора экономики подразумевает то, что выручка компании является результатом операционного процесса продаж. Для таких предприятий как консалтинг или фонды инвестиций источником выручки является реализация конкретных проектов. В подобных компаниях работа проектного офиса организуется по иным принципам; здесь это подразделение входит в основной бизнес-блок.

Дополнительно может возникнуть целесообразность организационно выделить подразделения по разработке новых продуктов, особенно если бизнес компании завязан на их уникальные характеристики и службу GR для поддержки / безопасности развития компании в коммуникациях с органами власти.

 

§ 2.6 <                                                                                                                                  > § 2.8

 

 

© 2016 Сергей Котов

Департамент [служба]:

Целевая функция:

Департамент стратегического развития

Подготовка / периодическая актуализация стратегических планов развития компании.

[Для относительно небольших предприятий здесь достаточно одного человека – руководителя направления стратегического развития, который должен организовать и скоординировать эту работу в компании.]

Департамент маркетинга

Выполнение стратегического плана развития в части реализации маркетинговой, ассортиментной и ценовой политики.

Департамент развития персонала

Реализация проектов и технологий управления и развития персонала, успешно поддерживающих стратегию развития согласно желаемым ценностям корпоративной культуры.

[Необходимо четко отличать указанную функцию развития человеческого потенциала компании от сервисных функций подбора, административного управления персоналом и кадрового учета в блоке поддержки бизнеса.]

Департамент бизнес - компетенций

Непрерывный рост производительности труда / качества бизнес - операций.

[Включает в себя аналитиков и экспертов, которые знают, как с технологической стороны работает бизнес компании. Часто на практике данная функция передается IT-службам, но, несмотря на тесную связь современных технологий бизнес - деятельности и IT – технологий, данное направление имеет свою ценность далеко за пределами прямых функций IT-подразделений.]

Проектный офис

Организация на системной основе проектной деятельности предприятия с высоким показателем производительности труда.

[Есть некоторый кажущийся парадокс, который заключается в том, что, если сами проекты — это временные мероприятия, то работа по организации и поддержке проектной деятельности является постоянным процессом для этого подразделения. *]