|
§ 2.9 Финансовый блок
В соответствии с нашей моделью предприятия мы разделяем ежедневную сервисную работу бухгалтерии, включающую такую функцию как проведение платежей от задач управления финансовыми ресурсами компании. Это разделение следует не столько от потребности снизить риски движения и контроля денежных потоков в рамках одного подразделения, сколько из понимания особых целей финансового блока: оптимального управления финансовыми ресурсами и бюджетами, снижения финансовых рисков и обеспечения экономической безопасности деятельности предприятия. |
|
─┌│┐├┴┘┐┤┬┴┼│┐─┌┘└┼│┴┼┬┴┌┘┴┼││┴┘└┤┬┴└┼└┼┴┼┴┼││┼││┴├┘┬┴┴┼┬┴└┼┬┴┐├┘┴┼┬┴┼││┴┘ └┤┬┴└┐─┌┼┴┼││┼└┼┬┤┬┴┴┼┬┴┼│┼││┤┬┴└┼┘└┤┬│┴┼┬┼┴┼│┤┬┬┴┼│┴┼┬┴┬┤┬┴┬┼┴┼┼│┼┬┤┬┼└│┤ |
|
Рис. 2.7. Организационная структура дирекции по финансам
Список целевых функций подразделений: |
|
Департамент [служба]: |
Целевая функция: |
|
Департамент экономического анализа |
Анализ ключевых показателей финансово—хозяйственной деятельности предприятия, операционных процессов и экономики корпоративных проектов, обеспечивающий объективную картину для решения оперативных задач управления предприятием. |
|
Департамент бюджетного управления |
Управление финансовыми ресурсами предприятия механизмом периодического планирования, бюджетирования и контроля движения денежных средств. |
|
Казначейство |
Организация оптимального управления денежными потоками без кассовых разрывов. |