Теме планирования организационной структуры предприятий традиционно уделяют много внимания. На практике влияние структуры на результаты работы компании обычно не столь велико как, например, качество общей организации управления и компетенции менеджмента. Тем не менее, грамотное построение организационной структуры значительно упрощает управление компанией, так как снижает потери трудовых и управленческих ресурсов на процессы постановки целей и задач, контроля их реализации, в целом на организацию корпоративных коммуникаций.

 

§ 2.1   Иерархическая диаграмма подчинения

§ 2.2   Условность иерархии управления

§ 2.3   Организация в динамике: матричные структуры и комитеты

§ 2.4   Проектный и процессный тип организации

§ 2.5   Принципы проектирования организационной структуры

§ 2.6   Бизнес—блок

§ 2.7   Блок развития

§ 2.8   Блок поддержки бизнеса

§ 2.9   Финансовый блок

§ 2.10  Внутренний аудит, качество и безопасность

§ 2.11   Полная схема организационной структуры 1—3 уровня

§ 2.12   Организация комитетов для корпоративного управления

§ 2.13   Организационная структура при наличии территориальных филиалов

§ 2.14   Подведем итоги

 

 

© 2016 Сергей Котов

Феномен предприятия: организационная структура

─┌│┐├┴┘┐┤┬┴┼│┐─┌┘└┼│┴┼┬┴┌┘┴┼││┴┘└┤┬┴└┼└┼┴┼┴┼││┼││┴├┘┬┴┴┼┬┴└┼┬┴┐├┘┴┼┬┴┼││┴┘

└┤┬┴└┐─┌┼┴┼││┼└┼┬┤┬┴┴┼┬┴┼│┼││┤┬┴└┼┘└┤┬│┴┼┬┼┴┼│┤┬┬┴┼│┴┼┬┴┬┤┬┴┬┼┴┼┼│┼┬┤┬┼└│┤