§ 7.6   Нормирование работ для планирования трудозатрат

 

Для удобства и эргономичности работы с операционными планами, а также для решения задачи автоматизации системы материального стимулирования и отчетности персонала, типовые мероприятия и задачи в их рамках в U выбираются из заранее подготовленного списка готовых шаблонов.

Для каждого организационного подразделения предусмотрен собственный раздел соответствующего справочника, который используется при регистрации нового мероприятия.

Ключевым для данного справочника является определение нормативной трудоемкости, которая влияет на определение производительности труда сотрудников, чья система материального стимулирования (переменная часть заработной платы) будет построена на системе выполнения операционного плана.

Нормативная трудоемкость основана на определении стандартной единицы работ (work package), что соответствует нормативной трудоемкости выполнения одной задачи на полной занятости одним квалифицированным специалистом в течении 4 – 5 рабочих дней.

Справочник стандартных работ первоначально заполняется с привлечением группы экспертов, которая готова подтвердить нормативную трудоемкость выполнения задач специалистом необходимой и достаточной компетенции.

Для определения размера нормативной трудоемкости в U можно использовать в качестве общего эталона следующую таблицу ниже:

─┌│┐├┴┘┐┤┬┴┼│┐─┌┘└┼│┴┼┬┴┌┘┴┼││┴┘└┤┬┴└┼└┼┴┼┴┼││┼││┴├┘┬┴┴┼┬┴└┼┬┴┐├┘┴┼┬┴┼││┴┘

└┤┬┴└┐─┌┼┴┼││┼└┼┬┤┬┴┴┼┬┴┼│┼││┤┬┴└┼┘└┤┬│┴┼┬┼┴┼│┤┬┬┴┼│┴┼┬┴┬┤┬┴┬┼┴┼┼│┼┬┤┬┼└│┤

В случае если нормативная трудоемкость превышает 1,0 WP, то это, скорее всего, говорит о том, что стандартное мероприятие или работа может быть декомпозирована на элементы меньшей трудоемкости.

На практике специалисты различной компетенции могут выполнить одну и ту же работу быстрее или медленнее предусмотренной нормативной оценки, что соответствует их уровню способностей, мотивации и уровня качества организации труда. Данная система органично стимулирует персонал к росту собственной производительности труда, так как она прямо или косвенно отражается на размере оплачиваемой части заработной платы и определении конкретного вклада сотрудника в общий результат работы подразделения и компании в целом.

Как пример хорошо отработанной системы нормирования трудоемкости выполняемых работ можно указать на авторизованные сервисы мировых автопроизводителей.

 

§ 7.5 <                                                                                                                                   > § 7.7

 

 

© 2016, опубликовано: январь 2017, Сергей Котов

Технология управления