Стратегическое развитие предприятия невозможно без постановки адекватных целей, степень достижения которых необходимо оцифровать посредством грамотного подбора ключевых показателей и подкрепить релевантными стратегическими мероприятиями. Если мы ставим задачу улучшения ключевых показателей и назначаем их целевые значения "на вырост" в сравнении со статистикой предыдущих периодов, то это означает, что нам необходимо предпринять и адекватные целесообразные действия по их достижению.

Так как ресурсы предприятия и компетенции персонала всегда в той или иной мере ограничены, то следует исключить идею тотальной реализации всего и сразу. На практике следует очень разумно, осознанно подойти к планированию своих действий, бережно расходуя имеющиеся и привлекаемые ресурсы предприятия.

В данном разделе объясняется конкретная концепция реализации системы операционных планов для подразделений в качестве практичного механизма достижения целевых результатов.

§ 7.1   Основные определения

§ 7.2   Связь стратегических мероприятий и проектов

§ 7.3   Иерархическая структура мероприятий

§ 7.4   Состав информации для управления операционными планами

§ 7.5   Контроль реализации мероприятий

§ 7.6   Нормирование работ для планирования трудозатрат

§ 7.7   Рекомендации по подготовке операционных планов

 

 

© 2016, опубликовано: январь 2017, Сергей Котов

Феномен предприятия:

мероприятия и операционные планы

─┌│┐├┴┘┐┤┬┴┼│┐─┌┘└┼│┴┼┬┴┌┘┴┼││┴┘└┤┬┴└┼└┼┴┼┴┼││┼││┴├┘┬┴┴┼┬┴└┼┬┴┐├┘┴┼┬┴┼││┴┘

└┤┬┴└┐─┌┼┴┼││┼└┼┬┤┬┴┴┼┬┴┼│┼││┤┬┴└┼┘└┤┬│┴┼┬┼┴┼│┤┬┬┴┼│┴┼┬┴┬┤┬┴┬┼┴┼┼│┼┬┤┬┼└│┤