Феномен предприятия Введение в технологию управления предприятием

─┌│┐├┴┘┐┤┬┴┼│┐─┌┘└┼│┴┼┬┴┌┘┴┼││┴┘└┤┬┴└┼└┼┴┼┴┼││┼││┴├┘┬┴┴┼┬┴└┼┬┴┐├┘┴┼┬┴┼││┴┘

└┤┬┴└┐─┌┼┴┼││┼└┼┬┤┬┴┴┼┬┴┼│┼││┤┬┴└┼┘└┤┬│┴┼┬┼┴┼│┤┬┬┴┼│┴┼┬┴┬┤┬┴┬┼┴┼┼│┼┬┤┬┼└│┤

§ 3.1 Введение в технологию управления предприятием

Мы рассмотрим концепцию технологии системы управления крупной компанией для реального сектора экономики согласно нашей модели. Назовем её для краткости обозначения в последующем латинской буквой U.

U охватывает все аспекты организационного управления начиная от верхнего уровня контроля реализации годового стратегического плана предприятия и завершая на нижнем уровне повседневными задачами анализа и принятия решений на основании личных показателей сотрудников.

U имеет иерархическую структуру, связывающую на системной основе:

- основные положения годового стратегического плана предприятия с его ключевыми показателями, стратегическими мероприятиями и проектами;

- ключевые показатели Balanced Scorecards на верхнем уровне предприятия, декомпозируемыми на подразделения одним и двумя уровнями ниже;

- показатели операционной деятельности подразделений и личные показатели руководителей, линейных сотрудников;

- постановку операционных планов для руководителей и подразделений со стратегическими мероприятиями, направленных на достижение целевых значений ключевых показателей предприятия;

- декомпозицию стратегических мероприятий предприятия вплоть до элементов стандартных работ, постановку на их основе личных оперативных планов с задачами для руководителей и сотрудников;

- систему материального стимулирования персонала на основе объективных личных ключевых показателей.

Рис. 3.1. Связь календарных циклов управления и компонентов U

Концепция U в данном разделе представлена последовательным изложением принципов реализации, начиная от стратегического управления предприятием и завершая принципами материальной стимуляции сотрудников в привязке к их личным показателям по результатам работы.

> § 3.1