|
§ 3.2 Вершина технологии управления: стратегия и стратегический план
Операционные управленческие решения руководителей всех уровней управления основаны на анализе достижения целевых показателей системы Balanced Scorecards (BSC) уровня предприятия и его основных подразделений, а также на реализации укрупненного списка мероприятий и проектов с бюджетами, указанных в годовом стратегическом плане. Стратегический план - результат работы Стратегического комитета по ежегодному и ежеквартальному циклу актуализации среднесрочной стратегии компании. Материальным результатом работы Стратегического комитета является документ стратегического плана с разделами показателей BSC и укрупненным списком мероприятий, проектов с целевым бюджетом. Ключевые показатели BSC и операционные планы являются основными целевыми ориентирами в технологии работы U. |
|
─┌│┐├┴┘┐┤┬┴┼│┐─┌┘└┼│┴┼┬┴┌┘┴┼││┴┘└┤┬┴└┼└┼┴┼┴┼││┼││┴├┘┬┴┴┼┬┴└┼┬┴┐├┘┴┼┬┴┼││┴┘ └┤┬┴└┐─┌┼┴┼││┼└┼┬┤┬┴┴┼┬┴┼│┼││┤┬┴└┼┘└┤┬│┴┼┬┼┴┼│┤┬┬┴┼│┴┼┬┴┬┤┬┴┬┼┴┼┼│┼┬┤┬┼└│┤ |
|
Рис. 3.2 Связь стратегии, годового стратегического плана, системы BSC и системы операционных планов.
Степень фактического достижения целевых показателей, а также актуальный статус реализации ключевых мероприятий и проектов в системе U является входящей информацией обратной связи, необходимой для работы Стратегического комитета и основой для принятия решений с уточнением годового стратегического плана при необходимости. Среднесрочная стратегия предприятия здесь является единственным "бумажным" документом. Все другие компоненты U автоматизированы. Например, годовой стратегический план автоматически генерируется с печатью на бумаге исходя из введенных целевых значений ключевых показателей подсистемы Balanced Scorecards, зарегистрированных стратегических мероприятий и проектов в подсистеме операционных планов, а также ключевых параметров бюджета предприятия. Подробнее тема определения стратегии для предприятия рассмотрена в разделе "Стратегия компании".
© 2016 Сергей Котов |
