Технология управления в крупной компании имеет кардинальное значение на результат его деятельности. При прочих равных условиях предприятие, которое лучше управляется, преуспевает в экономической среде в сравнении с конкурентами, потому что в такой компании бизнес-решения принимаются быстрее и разумнее, финансовые и трудовые ресурсы тратятся экономно и обоснованно с нацеленностью на результат, а совокупная себестоимость действующих бизнес - процессов и организационного аппарата управления гораздо ниже "среднего" уровня по отрасли.

Рассмотрим в данном разделе каким образом может быть организован эффективный процесс управления на крупном предприятии с использованием возможностей современных технологий.

 

§ 3.1   Введение в технологию управления предприятием

§ 3.2   Вершина технологии управления: стратегия и стратегический план

§ 3.3   От стратегического плана к ключевым показателям предприятия

§ 3.4   Детализация и автоматический расчет ключевых показателей

§ 3.5   От ключевых показателей к операционным панелям информации

§ 3.6   От ключевых показателей к операционным планам подразделений

§ 3.7   Личные показатели руководителей и персонала

§ 3.8   От ключевых показателей к материальному стимулированию

§ 3.9   Анализ результатов и отчетность

§ 3.10  Подведем итоги

 

 

© 2016 Сергей Котов

Феномен предприятия: технология управления

─┌│┐├┴┘┐┤┬┴┼│┐─┌┘└┼│┴┼┬┴┌┘┴┼││┴┘└┤┬┴└┼└┼┴┼┴┼││┼││┴├┘┬┴┴┼┬┴└┼┬┴┐├┘┴┼┬┴┼││┴┘

└┤┬┴└┐─┌┼┴┼││┼└┼┬┤┬┴┴┼┬┴┼│┼││┤┬┴└┼┘└┤┬│┴┼┬┼┴┼│┤┬┬┴┼│┴┼┬┴┬┤┬┴┬┼┴┼┼│┼┬┤┬┼└│┤